Pentingnya Intrinsic Reward, Bangun Motivasi Karyawan dari Pujian
Intrinsic reward merujuk pada kepuasan pribadi yang diperoleh dari dalam diri individu sebagai hasil langsung dari pekerjaan atau tugas yang berhasil dilakukan dan diselesaikan sesuai harapan perusahaan. Dalam konteks bisnis, bentuk penghargaan ini bersifat internal dan muncul sebagai hasil langsung dari pencapaian yang di dapatkan oleh karyawan.
Intrinsic reward dapat menjadi sarana yang sangat efektif untuk membangun motivasi karyawan dan mendorong mereka untuk bekerja secara produktif di dalam perusahaan. Penghargaan ini melibatkan pemenuhan kebutuhan psikologis dan emosional karyawan yang pada gilirannya akan meningaktkan tingkat motivasi secara intrinsik mereka.
Karena motivasi merupakan faktor kunci dalam karyawan mencapai kinerja unggulnya dengan hasil yang terbaik di tempat kerja. Dalam dunia bisnis yang semakin kompetitif, perusahaan perlu mencari cara efektif untuk membangun motivasi karyawan agar mereka bekerja secara produktif dan berkontribusi secara maksimal, dan salah satu alternatif terbaiknya adalah dengan memberikan Intrinsic Reward atau penghargaan yang berasal dari dalam diri individu.
Bentuk intrinsic reward sendiri ada beragam macam nya, mulai dari pemenuhana kebutuhan psikologis dan emosional karyawan oleh perusahaan, penghargaan berupa pengakuan dan pengangkatan jabatan atau promosi hingga dilibatkan dalam project dengan skala besar.
Lalu, apakah manfaat dari Intrinsic Reward untuk perusahaan? Apakah efektif jenis penghargaan ini diterapkan di perusahaan Anda? Simak ulasannya di bawah ini.
Meningkatkan Kinerja Karyawan
Intrinsic reward memotivasi karyawan untuk mencapai kinerja yang lebih tinggi. Ketika karyawan merasakan kepuasan intrinsik dari pekerjaan mereka, mereka cenderung berkinerja lebih baik, lebih bersemangat, dan lebih fokus pada tugas dan tujuan organisasi. Dengan karyawan yang berkinerja tinggi, perusahaan dapat meningkatkan produktivitas, efisiensi, dan kualitas layanan.
Meningkatkan Retensi Karyawan
Memberikan intrinsic reward kepada karyawan membantu meningkatkan tingkat retensi. Karyawan yang merasakan kepuasan intrinsik cenderung lebih setia terhadap organisasi dan lebih cenderung tinggal dalam jangka panjang. Hal ini mengurangi biaya dan waktu yang diperlukan untuk merekrut dan melatih karyawan baru, serta mempertahankan pengetahuan dan pengalaman yang berharga di perusahaan.
Meningkatkan Keterlibatan dan Loyalitas Karyawan
Intrinsic reward memperkuat keterlibatan karyawan dengan perusahaan dan membantu membangun identifikasi mereka dengan nilai-nilai dan tujuan perusahaan. Karyawan yang merasa dihargai dan memiliki kepuasan intrinsik dalam pekerjaan mereka lebih cenderung berkomitmen terhadap perusahaan dan lebih termotivasi untuk memberikan kontribusi yang berarti. Mereka merasa memiliki tanggung jawab pribadi terhadap kesuksesan organisasi.
Membangun Budaya Kerja yang Positif
Memberikan intrinsic reward kepada karyawan membantu menciptakan budaya kerja yang positif. Karyawan yang merasakan kepuasan intrinsik cenderung berkontribusi secara positif dalam lingkungan kerja, bekerja sama dengan rekan kerja, dan berbagi pengetahuan. Budaya kerja yang positif menciptakan suasana kerja yang harmonis, kolaboratif, dan mendukung, yang pada gilirannya meningkatkan kepuasan karyawan dan produktivitas tim secara keseluruhan.
Meningkatkan Reputasi Perusahaan
Perusahaan yang memberikan intrinsic reward kepada karyawan dan menciptakan lingkungan kerja yang memotivasi cenderung memiliki reputasi yang baik di mata karyawan dan calon karyawan. Hal ini dapat membantu perusahaan dalam merekrut dan mempertahankan bakat-bakat terbaik, serta menciptakan citra perusahaan yang positif di pasar.
Intrinsic reward memiliki manfaat yang signifikan dalam membangun motivasi kerja yang produktif di dalam organisasi. leh karena itu, perusahaan harus mengenali pentingnya intrinsic reward dan menciptakan lingkungan kerja yang memfasilitasi pengalaman tersebut.
Dengan memberikan penghargaan dan apresiasi yang sesuai terhadap pencapaian, memberikan otonomi, dan mendukung pertumbuhan pribadi, perusahaan dapat membangun motivasi yang kuat dan menciptakan budaya kerja yang positif.
Dapatkan informasi terbaru seputar Human Resource dan MSDM hanya di Master Kinerja. Jangan lupa juga untuk mengikuti kelas eksklusif kami bersama BNSP di kelas Sertifikasi Human Resource Manager bersertifikasi negara dari BNSP. Klik di sini untuk informasi lebih lanjut.
