Program Sertifikasi HR Manager BNSP, Unlock Karir Cemerlang dengan Skill Up To Date dan Sertifikasi yang Kredibel.

Sertifikasi BNSP | Batch 20: 24 Februari 2026

HR MANAGER

Training 10X pertemuan, memperdalam ilmu HR Manager

Lihat Modul

Daftar Kelas

Hasil survei LIPI pada tahun 2020 mencatat sebesar 39,4% usaha terhenti. Hasil Survey ini menunjukkan bahwa untuk sukses di dunia bisnis yang kian kompleks dibutuhkan peran Human Resource Manager yang agile dan adaptif dalam menyusun strategi, kebijakan, sistem, dan prosedur yang mendorong peningkatan kinerja SDM, unit kerja, dan organisasi. Sertifikasi HR menjadi kunci dalam menjamin bahwa manajer sumber daya manusia memiliki kualifikasi dan pengetahuan yang diperlukan untuk menghadapi tantangan ini dengan kompeten

Kenapa Belajar Di Master Kinerja

Biaya Terjangkau

Berbasis SKKNI 2020

Mentor Profesional

Template dan Tools HR

Human Resource Network

Kelas Intensif

Jadwal Batch 20

10 Pertemuan

24 Februari 2026

Zoom Mentoring

19.00 – 21.00 WIB

Metode Belajar

Interaktif Zoom Mentoring, dengan Praktisi HR Senior. Mengerjakan Real Case dari Real Business.

Goal Program

Mampu menyelaraskan strategi bisnis dengan strategi HR (mulai dari recruitment sampai termination).
Meningkatkan pengetahuan dan kemampuan peserta sebagai HR Manager.
Template yang membantu pekerjaan anda sebagai HR Manager
Mempersiapkan peserta mengikuti ujian dan mendapatkan sertifikat BNSP.

Modul Sertifikasi HR Manager SKKNI 2020

Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)

Modul ini membahas bagaimana merumuskan strategi dan kebijakan manajemen sumber daya manusia (MSDM) yang selaras dengan visi, misi, dan tujuan jangka panjang organisasi. Materi ini juga mempelajari proses perencanaan strategis MSDM yang efektif, serta bagaimana kebijakan MSDM yang selaras dengan Strategi Organisasi.

Merumuskan Proses Bisnis serta Tugas dan Fungsi dalam Organisasi

Dalam modul ini akan diajak untuk memahami dan mengembangkan proses bisnis yang efisien serta menetapkan tupoksi dalam organisasi. Proses ini penting untuk memastikan bahwa setiap unit kerja beroperasi dengan optimal, tanggung jawab terdistribusi dengan jelas, dan alur kerja terintegrasi secara harmonis untuk mencapai tujuan organisasi.

Menyusun Uraian Jabatan

Modul ini membahas cara menyusun uraian jabatan yang komprehensif dan akurat, yang mencakup tanggung jawab, wewenang untuk setiap posisi dalam organisasi. Uraian jabatan yang baik akan menjadi dasar dalam proses rekrutmen, evaluasi kinerja, dan pengembangan karir karyawan.

Melaksanakan Analisis Beban Kerja

Pertemuan ini akan membahas terkait analisis beban kerja, yang bertujuan untuk mengukur dan mengevaluasi beban kerja pada berbagai posisi dalam organisasi. Analisis ini penting untuk memastikan bahwa pekerjaan didistribusikan secara adil, serta untuk mengidentifikasi kebutuhan tambahan tenaga kerja atau peluang untuk peningkatan efisiensi.

Menyusun Kebutuhan SDM

Modul ini berfokus pada proses penyusunan kebutuhan sumber daya manusia, yang didasarkan pada analisis beban kerja, proyeksi pertumbuhan bisnis, dan perubahan organisasi, termasuk bagaimana merencanakan kebutuhan SDM secara strategis untuk mendukung operasional dan pertumbuhan jangka panjang organisasi.

Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP)

Modul ini akan membahas pentingnya SOP dalam menjaga konsistensi, efisiensi, dan kualitas dalam berbagai proses pengelolaan sumber daya manusia, serta bagaimana SOP dapat mendukung kepatuhan terhadap regulasi dan kebijakan internal.

Menyusun Grading Jabatan

Modul ini membahas tentang penyusunan sistem grading dimana proses ini melibatkan penilaian terhadap tanggung jawab, kompleksitas, dan kontribusi tiap jabatan dalam organisasi, dengan tujuan untuk memastikan adanya keadilan internal dalam sistem remunerasi dan pengelolaan karir.

Menyusun Sistem Remunerasi

Modul ini mencakup analisis terhadap pasar tenaga kerja, penilaian kinerja, serta bagaimana merancang struktur remunerasi yang sejalan dengan nilai-nilai organisasi dan mampu mendorong motivasi serta produktivitas karyawan.

Menentukan Upah Pekerja

Modul ini membahas teknik penetapan upah pekerja yang sesuai dengan standar industri, regulasi yang berlaku, serta keadilan internal dalam organisasi. Penetapan upah yang tepat adalah kunci untuk menjaga kepuasan karyawan dan daya saing organisasi dalam menarik serta mempertahankan tenaga kerja berkualitas.

Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan

Pertemuan ini mempelajari cara mengidentifikasi dan menyusun kebutuhan pembelajaran serta pengembangan karyawan. Modul ini menekankan pentingnya perencanaan pembelajaran yang sesuai dengan kebutuhan bisnis dan kompetensi yang dibutuhkan untuk mendukung pertumbuhan karir serta kinerja organisasi.

Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan

Modul ini membahas proses perancangan program pembelajaran dan pengembangan yang efektif. Bagaimana merancang program yang relevan, berbasis kompetensi, dan mampu mendukung pengembangan individu serta peningkatan kinerja organisasi secara keseluruhan.

Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu

Pertemuan ini membahas cara mengelola proses perumusan indikator kinerja individu yang sejalan dengan tujuan strategis organisasi. Dalam modul ini akan dipelajari teknik-teknik dalam mengukur kinerja secara objektif dan bagaimana indikator ini dapat digunakan untuk pengembangan karir serta evaluasi kinerja.

Mengelola Program Suksesi

Modul ini membahas pentingnya program suksesi dalam memastikan keberlanjutan kepemimpinan dan kompetensi dalam organisasi. Disini akan mempelajari cara merancang dan mengelola program suksesi yang efektif, yang dapat mengidentifikasi dan mempersiapkan calon-calon pemimpin masa depan untuk mengisi posisi-posisi kunci.

Menyusun Peraturan Perusahaan dan atau PKB

Pertemuan ini mempelajari proses penyusunan peraturan perusahaan dan/atau perjanjian kerja bersama (PKB) yang sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku. Dimana modul ini menekankan pentingnya peraturan yang jelas dan adil dalam menjaga hubungan industrial yang harmonis serta kepatuhan terhadap regulasi.

Membangun Komunikasi Organisasi yang Efektif

Pertemuan ini membahas teknik dan strategi dalam membangun komunikasi yang efektif di seluruh tingkat organisasi. Dalam modul ini mempelajari bagaimana menciptakan saluran komunikasi yang terbuka, transparan, dan efisien, yang dapat meningkatkan kolaborasi, kepercayaan, dan produktivitas dalam organisasi.

Bukan Cuma paham Teori, Mentor kami implementasi langsung dibisnis nya.

Certified Assessor HR Manager

Dr. Tri Utomo Wiganarto MM, MH, Ph.D.

Akrab disapa Pak Wiga, Beliau Merupakan praktisi dan akademisi di bidang Human Capital & Strategic Leadership, beliau juga merupakan Founder Kobe Global Internasional yang juga memiliki latar belakang akademik yang diperkuat dengan gelar Doktor Human Capital dari Universitas Padjajaran (UNPAD) serta perannya sebagai Dosen Human Capital di Program MBA ITB & MM UNPAD.

Pada level strategis, Dr. Tri dipercaya sebagai Dewan Penasehat PMSM DPD Jawa Barat (2019) dan Dewan Pembina GNIK Pusat. Kompetisinya juga diakui secara profesional melalui berbagai sertifikasi, antara lain Certified Assessor HR Manager (BNSP) (2022), Certified Human Resources Manager – CHRM BNSP (2021), serta sertifikasi internasional sebagai Master NLP Behavioral Analyst dari NFNLP Florida, USA dan Internasional Accredited Credential Meta Couching dari MIchael Hall, USA.

HRM Expert

Drs. Dadang Budiaji, MM

Beliau memiliki latar belakang pendidikan Magister Manajemen (MM) di Universitas Padjajaran (UNPAD), beliau aktif sebagai Dosen Luar Biasa MM UNPAD dengan menjadi mentor dalam berbagai Bimbingan Teknis Sertifikasi MSDM juga telah telah mengantongi sertifikasi profesional sebagai Certified HR Manager BNSP (2019) serta Certified General Manager BNSP (2022).

Dalam karirnya, Drs. Dadang pernah menjabat sebagai Senior Manager HR PT MCGJ (Cardinal & Andrew Smith Brand). Kontribusi beliau terhadap pengembangan profesi SDM terlihat dari perannya sebagai Ketua Perhimpunan Manajemen SDM (PMSM) Jawa Barat, Ketua FKLPID Kabupaten Bandung, serta Ketua Koperasi Karyawan Multi Cardinal. Selain itu, beliau juga merupakan Anggota Dewan Pembina GNIK Jawa Barat, Anggota Asosiasi Manajemen (AMA) Bandung, dan Anggota Dewan Pengupahan Kota Bandung (Apindo).

Highlight Batch Sebelumnya

Apa kata alumni yang pernah mengikuti program

Gerardus Adi - Manager HR & GA - PT. Penjalindo

Awalnya saya meragukan karena pembelajaran maupun assessmentnya online. Tapi begitu saya ikuti prosesnya, ternyata keren! mentornya bukan hanya praktisi tapi expertise dibidangnya dan wawasan nya luas sehingga saya terbuka dan materinya sangat aplikatif, keren.

Febrian Anggara Putra - HR - PT. Putra Perkasa Abadi

Setelah ikut kelas Sertifikasi HR Manager benar-benar luar biasa, karena materi yang disajikan bukan hanya sesuai dengan yang diujikan tapi juga dengan apa yang bisa kita terapkan diperusahaan saat ini.
Untuk kedua mentornya pun luar biasa dan tidak perlu dipertanyakan lagi!

Reza Rinjani - HR Manager - PT. Duta Daya Digital

Untuk materi yang disampaikan sangat relate dan trainer mempunyai pembawaan yang menarik sehingga materi yang disampaikan mudah kita terima. Dari materi yang kita terima, membuat kita memiliki POV yang lain dari sisi teori maupun implementasi dilapangan.