========================================
WORKSHOP ABK – WPBAKERY SHORTCODES
Complete Landing Page Conversion
========================================
Masih Menentukan Kebutuhan SDM Berdasarkan Feeling?
Saatnya Gunakan Analisis Beban Kerja Berbasis FTE — Dari Job Mapping, Aktivitas 100%, Perhitungan FTE, Gap Analysis, sampai Rekomendasi Struktur Organisasi yang Lebih Lean
Rp4.950.000
Rp3.950.000
/orang
✅ Sudah termasuk modul, template ABK, FTE Calculator, worksheet, sertifikat, lunch & coffee break
🎓 Apa yang Akan Anda Pelajari
-
✓
Job Mapping & Aktivitas 100% -
✓
Perhitungan FTE (Full Time Equivalent) -
✓
Gap Analysis: Underload vs Overload -
✓
Redistribusi & Lean Organization -
✓
Template Siap Pakai Senilai Rp2.500.000 -
✓
Studi Kasus & Simulasi Langsung
Banyak Organisasi Mengambil Keputusan SDM Tanpa Data Beban Kerja yang Valid
Di banyak perusahaan, kampus, rumah sakit, dan lembaga, keputusan SDM masih didasarkan pada persepsi. Atasan merasa timnya kekurangan orang. Karyawan merasa pekerjaannya terlalu banyak. HR diminta memberikan rekomendasi, tetapi belum memiliki data beban kerja yang kuat.
😰
Unit Tertentu Overload
Produktivitas turun, stres kerja meningkat, dan konflik antar bagian lebih mudah muncul.
😴
Posisi Sebenarnya Underload
Biaya SDM tidak efisien karena kapasitas kerja tidak digunakan optimal.
🔄
Pekerjaan Duplikatif
Banyak aktivitas berulang, tumpang tindih, dan tidak memberi nilai tambah.
❓
Job Desc Tidak Sesuai Realita
Struktur organisasi terlihat rapi, tetapi pelaksanaan pekerjaan tidak efektif.
🚫
Permintaan Tambah Orang Sulit Divalidasi
Manajemen bingung: rekrutmen, redistribusi, atau simplifikasi proses?
📉
Keputusan SDM Tak Berbasis Data
Rekomendasi HR sulit dipertanggungjawabkan di hadapan pimpinan.
🎯 Apakah Anda Mengalami Salah Satu dari Ini?
-
Organisasi sering menerima permintaan tambahan karyawan tanpa dasar data? -
Ada unit yang overload, sementara unit lain tidak optimal? -
Struktur organisasi sudah lama tidak dievaluasi? -
HR diminta rekomendasi efisiensi tapi tak punya alat ukur objektif? -
Manajemen ingin lean tapi belum punya data FTE per jabatan?
✅ Jika Anda mencentang 2+ kotak di atas, workshop ini sangat cocok untuk Anda!
Tanpa Analisis Beban Kerja, Organisasi Bisa Salah Mengambil Keputusan
OVERSTAFFING
Jumlah orang lebih banyak daripada kebutuhan riil → biaya SDM membengkak
UNDERSTAFFING
Jumlah orang tidak cukup → target operasional & SLA terganggu
INEFISIENSI STRUKTUR
Banyak jabatan ada tapi kontribusinya tidak proporsional
KONFLIK INTERNAL
Unit A merasa bebannya lebih berat dibanding Unit B
SALAH REKRUTMEN
Tambah orang padahal solusinya adalah redistribusi atau digitalisasi
Berangkat dari Pengalaman Mendampingi Organisasi Melakukan ABK Secara Nyata
Workshop ini disusun berdasarkan pengalaman praktis mendampingi organisasi menjalankan Analisis Beban Kerja secara end-to-end, bukan hanya teori kelas.
1
Setup & Preparation
Kickoff, struktur, SOP, jobdesc
2
Interview & Job Mapping
Gali aktivitas aktual
3
Perhitungan FTE
Kebutuhan ideal berbasis waktu
4
Gap Analysis
Bandingkan aktual vs ideal
5
Lean Design
Redistribusi & desain ramping
6
Final Report
Presentasi ke pimpinan
💡 Pendekatan ini membuat ABK tidak berhenti pada angka FTE, tetapi menjadi dasar pengambilan keputusan strategis SDM: rekrutmen, redistribusi, realokasi, mutasi, simplifikasi proses, digitalisasi, atau redesign struktur.
Setelah Workshop, Peserta Tidak Hanya Paham, tetapi Mampu Menjalankan ABK
❌ SEBELUM:
Bingung membedakan workload, job description, dan aktivitas aktual
❌ SEBELUM:
Menghitung kebutuhan SDM hanya berdasarkan feeling
❌ SEBELUM:
Sulit menjawab permintaan tambahan karyawan
❌ SEBELUM:
Tidak memiliki template ABK
❌ SEBELUM:
Gap SDM hanya dibahas secara umum
❌ SEBELUM:
Rekomendasi HR kurang kuat di hadapan manajemen
✅ SESUDAH:
Mampu memetakan pekerjaan aktual berbasis aktivitas 100%
✅ SESUDAH:
Mampu menghitung kebutuhan SDM berbasis FTE
✅ SESUDAH:
Mampu menyusun justifikasi objektif rekrutmen/redistribusi
✅ SESUDAH:
Punya template job mapping, FTE calculator, gap analysis
✅ SESUDAH:
Mampu tentukan jabatan underload, normal, overload
✅ SESUDAH:
Mampu menyusun executive summary ABK yang tajam
Agenda Workshop 2 Hari: 30% Konsep, 70% Praktik
Peserta tidak hanya mendengarkan materi, tetapi langsung berlatih menyusun instrumen ABK, menghitung FTE, dan membuat rekomendasi.
HARI 1: Fondasi ABK, Job Mapping & Perhitungan FTE
1. Konsep ABK & Manfaat Strategis
Memahami mengapa ABK penting untuk efisiensi, produktivitas, dan keputusan SDM
2. Ruang Lingkup & Data ABK
Checklist: struktur organisasi, jobdesc, SOP, KPI, dan jumlah pegawai
3. Teknik Interview & Job Mapping
Template interview dan job mapping per jabatan
4. Aktivitas 100% per Jabatan
Daftar aktivitas utama, pendukung, dan administratif
5. Waktu Kerja Efektif
Simulasi waktu kerja efektif tahunan/bulanan
6. Perhitungan FTE
Latihan menggunakan FTE Calculator
HARI 2: Gap Analysis, Lean Design & Final Report
1. Membaca Hasil FTE
Matrix klasifikasi: underload, normal, overload
2. Gap Analysis Aktual vs Ideal
Tabel gap kebutuhan SDM per jabatan
3. Duplikasi & Inefisiensi
Matrix duplikasi aktivitas dan area inefisiensi
4. Rekomendasi Redistribusi/Realokasi/Mutasi/Rekrutmen
Draft rekomendasi keputusan SDM berbasis data
5. Lean Organization Design
Simulasi struktur organisasi yang lebih ramping
6. Executive Summary & Final Report
Draft laporan ABK siap presentasi ke pimpinan
Workshop Ini Cocok untuk Siapa?
👔
HR Manager / HRBP
Menyusun rekomendasi kebutuhan SDM berbasis data
🏗️
OD Team
Mendesain struktur organisasi yang lebih lean
⚙️
Manajer Operasional
Mengevaluasi distribusi pekerjaan di unit kerja
👑
Pimpinan Unit / Kepala Divisi
Memahami apakah timnya overload atau perlu perbaikan
🎓
Pimpinan Yayasan, Kampus, RS
Keputusan SDM yang objektif dan efisien
💼
Konsultan HR
Menawarkan jasa ABK dengan metodologi sistematis
Pilih Paket yang Sesuai untuk Tim Anda
🔥 PALING LARIS
Early Bird
Rp4.950.000
Rp3.250.000
Berlaku untuk pendaftaran cepat sampai kuota terpenuhi
⭐ SPECIAL PRICE
Special Launching
Rp4.950.000
Rp3.950.000
Harga utama untuk public workshop
👥 GROUP
Group Price
Rp4.950.000
Rp3.500.000
Minimal 3 peserta dari organisasi yang sama
🎁 BONUS: Template Siap Pakai Senilai Rp2.500.000
Semua peserta mendapatkan toolkit ABK yang bisa langsung diterapkan:
✓ FTE Calculator Excel
Hitung kebutuhan ideal SDM otomatis
✓ Template Job Mapping
Peta aktivitas 100% per jabatan
✓ Template Activity Log
Catat aktivitas rutin & non-rutin
✓ Template Interview ABK
Panduan wawancara beban kerja
✓ Template Gap Analysis
Bandingkan aktual vs ideal
✓ Matrix Duplikasi & Inefisiensi
Identifikasi tumpang tindih
✓ Template Rekomendasi Redistribusi
Alternatif solusi SDM
✓ Template Executive Summary
Sajikan hasil ke pimpinan
✓ Mini Clinic Pasca-Workshop
Sesi tanya jawab kasus Anda
Total Nilai Bonus: Rp2.500.000
GRATIS untuk Peserta!
📋 Sudah Termasuk dalam Investasi:
✅ Modul Workshop Lengkap
✅ Sertifikat Keikutsertaan
✅ Lunch & Coffee Break
✅ Template & Worksheet
✅ FTE Calculator Excel
✅ Studi Kasus Praktis
👨🏫
Dr. Tri Utomo Wiganarto, MM, MH, Ph.D
Project Director | PT TUW Global International
Business & Human Capital Transformation Consultant dengan pengalaman mendampingi organisasi dalam menjalankan Analisis Beban Kerja secara end-to-end: dari preparation, interview, job mapping, perhitungan FTE, gap analysis, lean design, assessment SDM, hingga final report dan presentasi rekomendasi ke pimpinan.
Apa Kata Mereka?
“
Selama ini kami sering menerima permintaan tambahan manpower dari berbagai unit, tetapi sulit membedakan mana yang benar-benar overload. Workshop ini membantu kami memahami cara memetakan aktivitas, menghitung FTE, dan membuat rekomendasi SDM yang lebih objektif.
HR Manager — Korporasi Manufaktur
“
Yang paling berguna adalah latihan mengubah data aktivitas menjadi gap analysis dan rekomendasi lean organization. Materinya langsung bisa kami adaptasi untuk evaluasi struktur dan penyusunan kebutuhan SDM ideal.
OD Manager — Perusahaan Teknologi
“
Konteksnya sangat relevan untuk kampus. Kami belajar melihat beban kerja tenaga kependidikan bukan hanya dari jumlah orang, tetapi dari aktivitas aktual, volume pekerjaan, dan distribusi antarunit.
Kepala Biro SDM — Perguruan Tinggi
“
Workshop ini membuka cara pandang baru bahwa solusi atas beban kerja tidak selalu rekrutmen. Ada pilihan redistribusi, perbaikan proses, digitalisasi, dan penajaman peran sebelum memutuskan menambah orang.
Direktur RS — Rumah Sakit Swasta
“
Bahasanya mudah dipahami oleh non-HR. Sebagai user, saya jadi memahami data apa yang harus disiapkan jika ingin mengajukan tambahan personel dan bagaimana membaca apakah tim kami benar-benar overload.
Kepala Divisi — BUMN
“
Metodologinya rapi dari kickoff, job mapping, FTE, gap analysis, sampai final report. Bagi konsultan, workshop ini membantu mengemas jasa ABK menjadi lebih profesional dan sistematis.
HR Consultant — Praktisi Konsultan
Pertanyaan yang Sering Diajukan
❓ Apakah workshop ini hanya untuk HR?
❓ Apakah peserta harus menguasai statistik?
❓ Apakah peserta mendapatkan template?
❓ Apakah bisa in-house training?
❓ Apakah hasil workshop bisa langsung diterapkan?
❓ Berapa investasi programnya?
Saatnya Organisasi Anda Mengambil Keputusan SDM Berbasis Data
Jangan biarkan keputusan penambahan karyawan, efisiensi, mutasi, atau desain organisasi hanya didasarkan pada persepsi. Daftarkan tim HR, OD, dan Pimpinan Unit Anda sekarang.
PT TUW Global International — Business & Human Capital Transformation Consultant
📱 WhatsApp: 0811-214-155 | 🌐 www.tuw.co.id | ✉️ info@tuw.co.id