Coaching Masterclass
High Impact
Supervisory Skill
Keberhasilan tugas harian lapangan di bawah supervisi sang supervisor pada akhirnya sangatlah menentukan produktivitas dan kinerja perusahaan secara keseluruhan. Untuk menjalankan peran strategis tersebut, ternyata tidak mudah bagi supervisor karena ia berada pada posisi yang serba “terjepit”.Supervisor dituntut untuk mampu menjadi “jembatan”, perantara dan sekaligus penyeimbang antara atasan dengan bawahan. Saatnya menjadi Supervisor yang Efektif yang mampu mendukung peningkatan produktivitas dan kinerja perusahaan.
- Meningkatkan produktivitas kerja tim melalui manajemen waktu
- Membagi tugas & mengatur tanggung jawab tim
- Membangun koordinasi secara harmonis dengan bidang lain
- Pemecahan masalah dan pengambilan keputusan
- Mengelola penyimpangan dan menangani kesalahan tim
- Memotivasi dan mengapresiasi kinerja.
Hari: Rabu Malam
Waktu Kelas: 19.00-20.30
10x Daring, 1x Presentasi Bisnis Plan
Lecturing, Project Assignment dan Assessment
Coach: Dr Ir Tri Utomo Wiganarto MBA dan Team
Modul
High Impact Supervisory Skill
Supervisor Role
Apa yang membedakan peran seorang supervisor dibandingkan staff atau manager yang menjadi atasannya, kompetensi apa saja yang dibutuhkan untuk menjadi supervisor yang efektif di era digital, dan seberapa penting perannya dalam mewujudkan sasaran organisasi akan menjadi bahasan penting dalam sesi ini.
Time Management
Peningkatan produktivitas menjadi isu penting di era digital. Seringkali anggota tim tidak menyadari pentingnya mengelola waktu, bahkan seringkali waktu mereka menjadi bocor selama bekerja. Untuk itu, di sesi ini supervisor akan dibekali dengan 5 senjata manajemen waktu yang akan bisa dimanfaatkan untuk meningkatkan produktivitas kerja bawahan.
Team Assignment
Supervisor juga dituntut untuk mampu membagi tugas dan mengatur tanggung jawab bawahan, jangan sampai mereka terjebak mengerjakan sendiri tugasnya karena bawahan seringkali tidak mampu atau malas. Bagaimana cara mendistribusikan dan mendelegasikan pekerjaan dengan baik sehingga menumbuhkan akuntabilitas bawahan merupakan skill yang perlu dimiliki oleh seorang supervisor.
Understanding Personality Team
Bekerja dengan bawahan yang memiliki karakter berbeda-beda seringkali menimbulkan masalah dalam pekerjaan. Untuk itu, mereka perlu mampu mengidentifikasi karakter setiap anak buahnya agar mampu mengkomunikasikan secara efektif target-target pekerjaan.
Building Positive Relationship with Team Member
Bagaimana menjadi supervisor yang friendly, kredibel dan dipercaya anak buah penting untuk dibangun. Bawahan akan semakin respek jika mereka percaya akan kapasitas dan kapabilitas seorang supervisor. Sesi ini akan membantu meningkatkan skill bagaimana menjadi supervisor yang kredibel dan dipercaya.
Problem Solving & Decision Making
Supervisor seringkali dihadapkan pada masalah disiplin, produktivitas dan kualitas kerja yang rendah dari bawahan. Celakanya, mereka cenderung reaktif hanya fokus pada masalah sehingga kejadian yang sama akan berulang. Oleh karena itu di sesi ini mereka akan dibekali dengan 3 Tools penting pemecahan masalah sehingga mereka bisa dengan jelas tahu apa sebenarnya yang menjadi akar masalah. Dan akhirnya mereka mampu mengambil keputusan dengan baik.
Handling Mistakes
Kesalahan kerja adalah sesuatu yang wajar. Yang menjadi persoalan ketika seorang supervisor tidak mampu membedakan mana kesalahan ringan dan mana kesalahan yang bisa menganggu produktivitas. Menetapkan kontrol limit, memperjelas tindakan apa yang perlu dilakukan jika kesalahan masih berada di dalam kontrol limit dan jika sudah di luar kontrol limit merupakan skill penting yang perlu dimiliki oleh supervisor. Kemampuan menangani kesalahan secara produktif akan dilatihkan di sesi ini.
Motivating Team Member
Ketrampilan memotivasi bawahan adalah skill penting yang perlu dimiliki supervisor. Baik pada saat bawahan bekerja dibawah sasaran kinerja maupun yang sudah sesuai atau melebihi sasaran kinerja. Kemampuan mengapresiasi merupakan salah satunya. Sayangnya banyak dari mereka lebih sering secara otomatis mengeluhkan bawahan ketimbang melihat kekuatannya. Melalui sesi ini mereka akan belajar bagaimana teknik mengapresiasi secara efektif dapat meningkatkan produktivitas kerja.
Mentor
Entrepreneur & Business Coach
Dr Ir Tri Utomo Wiganarto, MBA
- Founder dari Kobe Global Internasional
- Doctor Human Capital dari UNPAD
- Certified Assesor HR Manager BNSP, 2022
- Certified Human Resource Manager (CHRM), BNSP, 2021
- International Certified Master NLP Behavioral Analyst from NFNLP Florida USA
- Lecture Human Capital di MBA ITB & MM Unpad Bandung
- Dewan Penasehat PMSM, DPD Jawa Barat, 2019
- International Accredited Credential Meta Coaching from Michael Hall, USA
Testimoni
Apa kata alumni yang pernah mengikuti program.
Ilmu praktis yang luarbiasa karena belajar dari praktisi. Sangat bermanfaat karena kurikulum dalam pengajaran dalam kampus mengharuskan adanya link and match antara kurikulum dan dunia nyata korporasi.
Mendapat insight terbaru karena mentor senior, praktisi dan berpengalaman. Pelatihan ini membantu saya menyatukan puzzle dalam kegiatan human capital di kantor.
Sangat bermanfaat, membuat saya semakin paham asal usul perekrutan karyawan dan juga manajemen asesi. Pentingnya pengelolaan human capital dalam perusahaan dapat kita dalami pada pelatihan ini.