Sertifikasi BNSP | Batch 18: 28 November 2024
Waktu Kelas: 19.00 – 21.00
Apakah Anda Sedang Mengalami Masalah Dibawah Ini?
"Great things in business are never done by one person. They’re done by a team of people.” - Steve Jobs
PENDAFTARAN DITUTUP :
Why Us
Kenapa Belajar Di Master Kinerja
Impact Setelah Ikut Program Sertifikasi HR Manager
Lama Program: 3-4 Minggu
Jumlah Sesi: 2 sesi/minggu
Waktu Kelas: 19.00 – 21.00
Interaktif Zoom Mentoring, dengan Praktisi HR Senior. Mengerjakan Real Case dari Real Business.
Modul
Sertifikasi HR Manager
Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) Modul ini membahas bagaimana merumuskan strategi dan kebijakan manajemen sumber daya manusia (MSDM) yang selaras dengan visi, misi, dan tujuan jangka panjang organisasi. Materi ini juga mempelajari proses perencanaan strategis MSDM yang efektif, serta bagaimana kebijakan MSDM yang selaras dengan Strategi Organisasi.
Dalam modul ini akan diajak untuk memahami dan mengembangkan proses bisnis yang efisien serta menetapkan tupoksi dalam organisasi. Proses ini penting untuk memastikan bahwa setiap unit kerja beroperasi dengan optimal, tanggung jawab terdistribusi dengan jelas, dan alur kerja terintegrasi secara harmonis untuk mencapai tujuan organisasi.
Modul ini membahas cara menyusun uraian jabatan yang komprehensif dan akurat, yang mencakup tanggung jawab, wewenang untuk setiap posisi dalam organisasi. Uraian jabatan yang baik akan menjadi dasar dalam proses rekrutmen, evaluasi kinerja, dan pengembangan karir karyawan.
Pertemuan ini akan membahas terkait analisis beban kerja, yang bertujuan untuk mengukur dan mengevaluasi beban kerja pada berbagai posisi dalam organisasi. Analisis ini penting untuk memastikan bahwa pekerjaan didistribusikan secara adil, serta untuk mengidentifikasi kebutuhan tambahan tenaga kerja atau peluang untuk peningkatan efisiensi.
Modul ini berfokus pada proses penyusunan kebutuhan sumber daya manusia, yang didasarkan pada analisis beban kerja, proyeksi pertumbuhan bisnis, dan perubahan organisasi, termasuk bagaimana merencanakan kebutuhan SDM secara strategis untuk mendukung operasional dan pertumbuhan jangka panjang organisasi.
Modul ini akan membahas pentingnya SOP dalam menjaga konsistensi, efisiensi, dan kualitas dalam berbagai proses pengelolaan sumber daya manusia, serta bagaimana SOP dapat mendukung kepatuhan terhadap regulasi dan kebijakan internal.
Modul ini membahas tentang penyusunan sistem grading dimana proses ini melibatkan penilaian terhadap tanggung jawab, kompleksitas, dan kontribusi tiap jabatan dalam organisasi, dengan tujuan untuk memastikan adanya keadilan internal dalam sistem remunerasi dan pengelolaan karir.
Modul ini mencakup analisis terhadap pasar tenaga kerja, penilaian kinerja, serta bagaimana merancang struktur remunerasi yang sejalan dengan nilai-nilai organisasi dan mampu mendorong motivasi serta produktivitas karyawan.
Modul ini membahas teknik penetapan upah pekerja yang sesuai dengan standar industri, regulasi yang berlaku, serta keadilan internal dalam organisasi. Penetapan upah yang tepat adalah kunci untuk menjaga kepuasan karyawan dan daya saing organisasi dalam menarik serta mempertahankan tenaga kerja berkualitas.
Pertemuan ini mempelajari cara mengidentifikasi dan menyusun kebutuhan pembelajaran serta pengembangan karyawan. Modul ini menekankan pentingnya perencanaan pembelajaran yang sesuai dengan kebutuhan bisnis dan kompetensi yang dibutuhkan untuk mendukung pertumbuhan karir serta kinerja organisasi.
Modul ini membahas proses perancangan program pembelajaran dan pengembangan yang efektif. Bagaimana merancang program yang relevan, berbasis kompetensi, dan mampu mendukung pengembangan individu serta peningkatan kinerja organisasi secara keseluruhan.
Pertemuan ini membahas cara mengelola proses perumusan indikator kinerja individu yang sejalan dengan tujuan strategis organisasi. Dalam modul ini akan dipelajari teknik-teknik dalam mengukur kinerja secara objektif dan bagaimana indikator ini dapat digunakan untuk pengembangan karir serta evaluasi kinerja.
Modul ini membahas pentingnya program suksesi dalam memastikan keberlanjutan kepemimpinan dan kompetensi dalam organisasi. Disini akan mempelajari cara merancang dan mengelola program suksesi yang efektif, yang dapat mengidentifikasi dan mempersiapkan calon-calon pemimpin masa depan untuk mengisi posisi-posisi kunci.
Pertemuan ini mempelajari proses penyusunan peraturan perusahaan dan/atau perjanjian kerja bersama (PKB) yang sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku. Dimana modul ini menekankan pentingnya peraturan yang jelas dan adil dalam menjaga hubungan industrial yang harmonis serta kepatuhan terhadap regulasi.
Pertemuan ini membahas teknik dan strategi dalam membangun komunikasi yang efektif di seluruh tingkat organisasi. Dalam modul ini mempelajari bagaimana menciptakan saluran komunikasi yang terbuka, transparan, dan efisien, yang dapat meningkatkan kolaborasi, kepercayaan, dan produktivitas dalam organisasi.
Mentor Sertifikasi HR
Praktisi Profesional (Level Senior Manager)
Dr. Tri Utomo Wiganarto, MM
Founder dari PT Kobe Global Internasional yang berdiri sejak tahun 1988.
Doctor Human Capital dari UNPAD; Certified Assesor HR Manager BNSP, 2022; Certified Human Resource Manager (CHRM), BNSP, 2021; International Certified Master NLP Behavioral Analyst from NFNLP Florida USA; Lecture Human Capital di MBA ITB & MM Unpad Bandung.
Dewan Penasehat PMSM, DPD Jawa Barat, 2019; International Accredited Credential Meta Coaching from Michael Hall, USA; Dewan Pembina GNIK Pusat.
Pengalaman dan peranya sebagai founder, dosen di bidang human capital, dengan sertifikasi internasional merupakan kombinasi sempurna antara pengetahuan akademis, keterampilan praktis dan wawasan global yang siap membimbing mencapai standar tertinggi di bidang HR.
Drs. Dadang Budiaji, MM
Senior Manager HR PT MGJ (Cardinal and Andrew Smith Brands); Certified HR Manager BNSP (2019); Certified General Manager BNSP (2022);
Magister Manajemen UNPAD; Dosen Luar Biasa MM UNPAD; Mentor Bimtek Sertifikasi MSDM; Trainer dan Konsultan Manajemen (SDM)
Ketua Perhimpunan Manajemen SDM (PMSM) Jawa Barat; Ketua FKLPID Kab. Bandung; Ketua Koperasi Karyawan Multi Cardinal; Anggota Dewan Pembina GNIK Jawa Barat; Anggota Asosiasi Manajemen (AMA) Bandung; Anggota Dewan Pengupahan Kota Bandung (Apindo)
Sebagai Senior Manager HR merek besar memiliki pengalaman mendalam mengenai manajemen SDM yang solid, pengakuan luas atas kompetensinya, menjadikannya mentor ideal untuk program sertifikasi HR Manager.
Highlight Batch Sebelumnya
Alumni Kami
Putu Ayu Yunita
PT Commonwealth steel Indonesia
Febrian Anggara Putra
Universitas Maritim Raja Ali Haji
Agung Wibowo Ari Aji
PT. Well Harvest Winning
Reza Rinjani
Yogyakarta Marriott Hotel
Inka Purnamasari
DAYA
Sumainah Faujiah
UNPV Jatim
Patrecia Bamma Parapak
PT Spektra Solusindo
Tri Setiani
Primaya Hospital INCO
Lembaga Yang Pernah Bergabung
Apa Kata Alumni Yang Pernah Mengikuti Program.
Awalnya saya meragukan karena pembelajaran maupun assessmentnya online. Tapi begitu saya ikuti prosesnya, ternyata keren! mentornya bukan hanya praktisi tapi expertise dibidangnya dan wawasan nya luas sehingga saya terbuka dan materinya sangat aplikatif, keren.
Gerardus Adi Binarto
Manager HR & GA - PT. Penjalindo Nusantara
Setelah ikut kelasnya benar-benar luar biasa, karena materi yang disajikan bukan hanya sesuai dengan yang diujikan tapi juga dengan apa yang bisa kita terapkan diperusahaan saat ini.
Untuk kedua mentornya pun luar biasa dan tidak perlu dipertanyakan lagi!
Febrian Anggara Putra
HR - PT. Putra Perkasa Abadi
Untuk materi yang disampaikan sangat relate dan trainer mempunyai pembawaan yang menarik sehingga materi yang disampaikan mudah kita terima. Dari materi yang kita terima, membuat kita memiliki POV yang lain dari sisi teori maupun implementasi dilapangan.
Reza Rinjani
HR Manager - PT. Duta Daya Digital