Apakah BUMN Anda masih menghadapi
beberapa masalah fundamental KPKU seperti ini?

Perusahaan kesulitan memahami identifikasi kinerja perusahaan sesuai persyaratan KPKU untuk peningkatan kinerja dan bisnis ekselen.

Faktanya, organisasi belum/tidak mengalami perubahan yang berarti dalam bisnis setelah menerapkan KPKU.

Atau bahkan Top Manajemen belum menjadi bagian penting dalam menggerakkan Implementasi KPKU.

Jika jawabannya YA, itu artinya KPKU belum mampu meningkatkan kinerja perusahaan secara efektif. Implementasinya hanya bersifat Artifisial mengejar Scoring, TIDAK menyentuh hal-hal yang substansial dan fundamental.

TUW Consultant sebagai konsultan kinerja berbasis Baldrige System dan KPKU di Indonesia menawarkan SOLUSI untuk mengatasi masalah mendasar di atas.

3 Strategi Efektif Implementasi KPKU dalam Mewujudkan
Kinerja Excellence BUMN.

Tidak hanya itu, kami pun memberikan:

Worksheet RELASI PROSES dan RESULT.
Template INTEGRASI dalam merespon peta ADLI KPKU dan Integrasi Model.
Leadership Coach berbasis Meta Coach Model yang terbukti efektif menggerakkan Team dalam mendorong Transformasi Bisnis dan peningkatan Kinerja Organisasi.

Ada 5 Alasan utama mengapa TUW Consultant adalah
fasilitator yang tepat untuk pendampingan KPKU BUMN Anda

SATU-SATUNYA KONSULTAN KINERJA YANG MAMPU MENGINTEGRASIKAN TOOLS MANAJEMEN KINERJA KPKU, BSC, ISO DAN LEADERSHIP SYSTEM BERBASIS NS NLP.

TELAH BERPENGALAMAN LEBIH DARI 5 TAHUN DI DALAM PENDAMPINGAN PENYUSUNAN DOKUMEN BALDRIGE DAN PETA ADLI KPKU DI BEBERAPA BUMN.

RATA-RATA BAND SCORE KPKU DARI PERUSAHAAN YANG DIDAMPINGI MENINGKAT 10-20% SETIAP TAHUNNYA.

MEMILIKI MODEL YANG TERUJI UNTUK MEMASTIKAN SINTESIS, ALIGNMENT DAN INTEGRATION ANTAR KATEGORI PROSES, MAUPUN KATEGORI PROSES DAN HASIL.

MENTOR TELAH TERSERTIFIKASI EXAMINER BALDRIGE CRITERIA DAN BERPENGALAMAN SEBAGAI TEAM LEADER ASSESSMENT KPKU.

OUR TEAM

DR. TRI UTOMO WIGANARTO, MBA, MNLP

Fasilitator Implementasi KPKU dan Baldrige Criteria di beberapa BUMN
Doktor Spesialis Kinerja dan Integrator Tools Manajemen Kinerja (BSC, ISO, 4DX)
Tersertifikasi Examiner Baldrige Criteria dari IQAF
International Certified Meta Coach dari ACMC Michael Hall, USA
Master NLP dari NFNLP, Florida USA

YUDHO PRASETYO, MBA

Konsultan dan Praktisi Implementasi Malcolm Baldrige Criteria
Examiner Indonesian Quality Award
Business Process Expert

HAPPY CLIENT

GOAL UTAMA KPKU

RESPECTED LEADER

Menciptakan RESPECTED LEADER yang mampu menunjukkan ARAH dan strategi EKSEKUSI yang jelas dalam menggerakkan Implementasi KPKU.

SCENARIO TOP DOWN & BOTTOM UP

Memahami Kriteria KPKU melalui scenario TOP DOWN dan BOTTOM UP sehingga mampu melakukan Integrasi atas kategori Proses dan Result di Kriteria KPKU.

IDENTIFIKASI KINERJA PENTING

Melakukan Identifikasi Kinerja Penting dan melakukan Strategic Alignment sehingga mampu mengorganisasikan & menyelaraskan sistem pengukuran kinerja penting di semua Level Organisasi mulai dari Corporate, Divisi, Departemen dan Cabang.

Sekedar mengingatkan kembali
implementasi KPKU yang hanya mengejar scoring tanpa disertai peningkatan kinerja bisnis akan membuat BUMN kehilangan daya saing dalam jangka panjang.

Apakah BUMN Anda masih menghadapi beberapa masalah fundamental KPKU seperti ini?