Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) yang memberikan dampak terhadap perusahaan, memberikan arah strategis & eksekusi terkontrol. Bukan sekadar menyusun anggaran.

Class Starts : 03 Februari 2026

RKAP STRATEGIC & EXECUTION BOOTCAMP

Dari Dokumen Anggaran Menjadi Alat Arah & Kendali Perusahaan

Apakah RKAP di perusahaan Anda

❌ Hanya formalitas tahunan?

❌ Terpisah dari strategi?

❌ Tidak menjadi acuan eksekusi?

❌ Gagal mencegah deviasi dan risiko?

Jika iya, training ini dirancang untuk Anda.

Kenapa Workshop Ini Berbeda?

❌ Bukan teori perencanaan anggaran

❌ Bukan sekadar pengisian template RKAP

❌ Bukan pelatihan akademik tanpa konteks bisnis

✅ Ini adalah training menyusun RKAP berbasis arah strategis & eksekusi nyata

Jadwal Workshop

4 Pertemuan

03 Februari 2026

Zoom Meeting

19.00 – 21.00 WIB

Metode Belajar

✓ Interactive discussion

✓ Real business case

✓ Step-by-step RKAP workshop

✓ Guided worksheet

✓ Review & feedback langsung

✓ Simulasi eksekutif (Direksi/Komisaris view)

Goal Program

Memahami RKAP sebagai sistem manajemen strategis, bukan sekadar anggaran
Menyusun RKAP yang selaras dengan visi, strategi, dan risiko bisnis
Menerjemahkan strategi → KPI → program kerja → anggaran → monitoring
Menghasilkan draft RKAP yang siap digunakan & dipertanggungjawabkan
Menjadikan RKAP sebagai alat kendali eksekusi & akuntabilitas manajemen

Evaluasi Training

Pre-test & post-test pemahaman RKAP
Review draft RKAP peserta
Feedback personal dari trainer
Sertifikat training

Media Pembelajaran

Zoom Meeting (Live Interactive)

Breakout room untuk diskusi

Shared worksheet & template

Rekaman sesi (limited access)

Outcome Utama

Peserta mendapatkan draft struktur RKAP strategis, bukan hanya catatan materi.

Program ini sangat Recomended untuk

Direktur Strategi/Bisnis

Direktur Keuangan

Direktur Operasional

Manager Perencanaan, Keuangan & Strategi

Strategic Management Office

PMO/Transformation Office

Kepala Divisi Operasi/ Bisnis

Kepala Divisi Risk & Compliance

⁠⁠Owner/Founder Bisnis

Kepala Divisi HR/Performance Management

Modul RKAP Strategic & Execution Bootcamp

SESSION 1 : RKAP sebagai Arah Strategis Perusahaan

Materi ini akan menganalisis tentang mengapa RKAP yang sering gagal memberi arah bagi bisnis, memahami perbedaan mendasar antara RKAP, Bisnis Plan, dan Budget agar tidak tertukar, serta melihat RKAP sebagai Strategic Contract.

Latihan : Mapping masalah RKAP di perusahaan peserta.

Worksheet 1 : Diagnosis RKAP Saat Ini

SESSION 2 : Strategic Foundation RKAP

Dalam pertemuan ini akan mempelajari tentang bagaimana membangun RKAP yang kuat dengan menyusun Executive Summary yang didasari oleh Decision Oriented, melakukan analisis lingkungan strategis dari sisi eksternal maupun internal, serta menentukan Strategic Direction dan Corporate Strategy.

Latihan : Merumuskan arah strategis RKAP

Worksheet 2 : Strategic Direction Canvas RKAP

SESSION 3 : Translating Strategy into KPI dan Program

Modul ini akan mempelajari cara menerjemahkan strategi perusahaan ke dalam Strategic Map dan Balanced Scorecard, menyusun KPI korporasi yang tepat, serta melakukan cascading KPI hingga ke level unit dan jabatan.

Latihan : Merumuskan KPI & program kerja RKAP

Worksheet 3 : Strategic Map & KPI Builder

SESSION 4 : Financial Alignment, Control, & Governance

Pada pembelajaran ini akan menganalisis seluruh anggaran yang benar – benar mengikuti strategi perusahaan, bukan sekedar pembagian biaya tahunan. Modul ini juga akan mempelajari sistem monitoring PDCA dan Dashboard, memahami penerapan Risk Management serta Performance Contract.

Latihan : Menyusun RKAP utuh (BAB I-XI)

Worksheet 4 : RKAP Master Template

Profesional Mentor, Berpengalaman menangani banyak Klien dalam hal penyusunan RKAP

Business Consultant & Practitioner

Dr. Tri Utomo Wiganarto MM, MH, Ph.D.

Sebagai praktisi sekaligus konsultan bisnis, beliau telah mendampingi berbagai perusahaan dalam menyusun strategi hingga implementasi yang berdampak nyata pada pengalaman yang diperkuat sebagai Dosen Pascasarjana di bidang Strategic Management & Performance Management.

Menjadikan beliau paham tidak hanya teori, tetapi juga mahir dan berpengalaman dalam menyusun RKAP (Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan), menghubungkan strategi bisnis, penetapan KPI hingga eksekusi operasional untuk skala bisnis, mulai dari perusahaan swasta, BUMN beserta anak usahanya, hingga UMKM yang sedang bertumbuh.

Business Consultant & Practitioner

Dr. Oktri Mohammad Firdaus, ST, MT, IPM, CRPP.

Pengalaman Dr. Oktri Mohammad Firdaus dalam memimpin berbagai proyek penyusunan RKAP, RJPP, SPIP, serta Implementasi Enterprise Risk Management berbasis ISO 31000 di lingkungan BUMN dan Instansi pemerintah.

Berperan sebagai Ketua Tim Konsultan penyusunan RKAP & RJPP Perum Perikanan Indonesia (Perindo), pendamping implementasi Risk Maturity Index Telkomsel, serta tenaga ahli Manajemen Risiko Pengadaan Barang/Jasa BAKTI Kementerian KOMDIGI dan Inspektorat Provinsi DKI Jakarta dengan didukung sertifikasi CCRP, CROP, CRMP, – BNSP serta pengalamannya sebagai Direktur PT Edukara Kanaka Indonesia, beliau memastikan seluruh framework RKAP dapat di implementasikan secara operasional, terukur, dan siap audit.