Human Capital Strategic Plan: Pengertian, Manfaat, dan Tahapan Proses
Penting untuk memiliki strategi bisnis yang baik. Tetapi jangan salah, orang – orang yang menjalankannya tak kalah penting loh untuk memenuhi tujuan organisasi. Human capital strategic plan adalah strategi pengelolaan sumber daya manusia dan keterampilannya yang diperlukan untuk memungkinkan suatu perusahaan mencapai tujuannya. Hal ini didasari oleh perencanaan tenaga kerja dan didukung oleh sistem manajemen kinerjanya.
“Budaya perusahaan dan sikap karyawan melahirkan kesuksesan dan kepuasan klien.” Renata Hron Gomez
Tujuan bisnis Anda hanya akan menjadi angan angan belaka tanpa tim yang berisikan orang-orang yang memang terampil dan memiliki keahlian tertentu. Jadi, bagaimana seharusnya tim dibentuk? Karena bisnis tiap orang berbeda, tim yang Anda butuhkan akan berbeda dari orang lain, tetapi tanpa memikirkan Human Capital Strategic Plan yang baik, rencana yang Anda buat dengan cermat akan gagal.
Rencanakan ke Depan
Hidup tidak dapat diprediksi, dan tidak ada yang tahu apa yang akan terjadi besok. Itulah sebabnya Human Capital Strategic Plan merupakan bagian penting . Jika bisnis Anda kemungkinan akan lumpuh karena kehilangan atau ketidakhadiran staf tertentu (termasuk Anda), strategi perencanaan human capital perlu mendapat perhatian segera. Lalu ada juga masalah perencanaan SDM umum. Pada dasarnya, strategi sumber daya manusia mengikuti strategi bisnis Anda, sehingga memberikan kerangka kerja untuk saat ini dan rencana masa depan sebagai pedoman dalam pengembangan bisnis Anda. Dan tentu saja, akan ada gesekan, dimana orang akan resign dan Anda dihadapkan dengan banyaknya surat lamaran kerja. Jadi, bagaimana Anda memilih orang yang tepat?
Rekrut dan Pertahankan
Jika Anda memiliki bisnis baru, Anda berada dalam posisi yang tidak tertandingi untuk menentukan strategi sumber daya manusia Anda. Anda harus menyelesaikan proses ini sebelum Anda mempekerjakan orang. Dan begitu Anda telah mengumpulkan sekelompok orang yang memiliki apa yang diperlukan, pertanyaan Anda berikutnya adalah bagaimana membuat mereka bertahan bekerja untuk perusahaan Anda?
Apakah tim Anda saat ini memiliki kemampuan untuk mewujudkan tujuan bisnis Anda? Jika tidak, apa yang akan Anda lakukan? Anda dapat merekrut orang baru, tetapi jika Anda memiliki staf dengan potensi tinggi yang cocok untuk budaya bisnis Anda, melakukan training mungkin menjadi solusi yang baik. Terlebih, mereka sudah tahu semua cara kerja perusahaan.
Mempertahankan staf penting untuk kelangsungan perusahaan, dan menghemat biaya training. Mempertahankan staf berarti meningkatkan keterlibatan karyawan sehingga karyawan Anda merasa pekerjaan mereka bermanfaat dan bermakna. Jika karyawan Anda menemukan kepuasan pribadi ketika mereka bekerja untuk Anda, Anda akan melihat mereka berjuang lebih keras dan menghasilkan hasil yang lebih baik karena mereka peduli dengan bisnis Anda dan tahu kemana arahnya. Sayangnya, mencapai titik ini memerlukan rencana tindakan yang jelas dan memiliki biayanya.
Strategi Perencanaan SDM Anda Menetapkan Prioritas Investasi SDM
Hanya dengan membayar gaji dan upah sudah membutuhkan anggaran yang besar, tetapi jika orang-orang Anda tidak tumbuh, bisnis Anda tidak akan tumbuh. Semakin fleksibel dan terampil karyawan Anda, semakin rentan mereka akan resign. Selain itu, karyawan termotivasi oleh peluang untuk pertumbuhan pribadi, dan karyawan yang termotivasi melakukan pekerjaan yang lebih baik, lebih dapat diandalkan, lebih cenderung bertahan dengan perusahaan Anda, dan memiliki kapasitas untuk meningkatkan profit perusahaan sebagai hasilnya.
Memberlakukan pelatihan sama sekali bukan jalan keluar, tetapi sejumlah besar perusahaan secara mengejutkan melakukan kesalahan ini. Dengan perencanaan strategi SDM, akan lebih mudah untuk melihat kapan dan dimana Anda harus menginvestasikan pelatihan dan uang pengembangan karyawan dengan cara yang menguntungkan, tidak hanya bagi karyawan tetapi juga bisnis Anda. (cc: Sonia Pearson) (Baca Juga: Strategi Startup Founder Untuk Sukses Membangun Tim)