Lakukan 3 Forecasting SDM, Identifikasi Kebutuhan SDM di Masa Depan

Forecasting SDM, rasanya masih terlalu awam ya di telinga para Human Resource Department. Peramalan kebutuhan Sumber Daya Manusia atau yang disebut dengan Employee Forecasting ini merupakan sebuah proses dimana para tim HRD memprediksi permintaan (demand) dan penawaran (supply) terhadap tenaga kerja yang dibutuhkan perusahaan di masa depan.

Saat merencanakan ini, tim HRD harus memikirkan terlebih dahulu ide yang dimiliki seperti gambaran perusahaan di masa depan, tenaga kerja seperti apa yang dibutuhkan perusahaan di masa depan dan apa efeknya jika perusahaan memiliki tenaga kerja yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan masa depan.

Namun sebenarnya, bukan hanya meramalkan kebutuhan SDM di masa depan, Forecasting SDM juga digunakan untuk memprediksi skill-skill yang perlu di miliki karyawan atau SDM lainnya di masa depan.

Zaman yang kian berubah dengan cepat dan pesat membuat perusahaan harus terus melihat perkembangan dan tren yang ada, didukung juga oleh pengembangan skill karyawan yang sesuai dengan kebutuhan di masa mendatang.

Lalu, bagaimana cara dalam melakukan proses Forecasting SDM? Yuk, baca artikelnya sampai habis!

Teknik Ekstrapolasi

Teknik yang pertama dalam proses peramalan SDM ini dilakukan dengan menggunakan data-data dari perubahan yang pernah terjadi di masa lalu.

Semua data yang dimiliki ini kemudian menjadi bahan untuk memprediksi perubahan-perubahan yang sebelumnya pernah terjadi, dan di masa depan akan terjadi kembali.

Meskipun pada kenyataannya, kondisi kehidupan dan lingkungan selalu berubah mengikuti zaman, namun tidak menutup kemungkinan di masa depan, tren yang pernah terjadi di masa lalu akan terjadi kembali karena adanya mindset jika kehidupan akan selalu kontinum atau berulang.

Teknik Indeksasi

Teknik ini berisi indeks tingkat perkembangan karyawan dengan kebutuhan bisnis atau perusahaan.

Teknik ini biasanya digunakan ketika perusahaan atau bisnis sedang mengalami peningkatan, sehingga mereka memprediksikan jika di masa depan, perusahaan terus berkembang, maka berapakah tenaga SDM yang dibutuhkan perusahaan.

Teknik Analisis Statik

Teknik yang ketiga ini menggunakan data statistik dalam menghitung dan merencanakan perubahan.

Teknik analisis statik sangat cocok utnuk jangka panjang karena prediksi yang di dapat sesuai dengan tuntutan SDM sehingga tentu hasilnya akan lebih akurat dan bisa dipergunakan untuk rencana jangka panjang.

Teknik Delphi

Terakhir, Teknik Delphi merupakan teknik yang memerlukan beberapa orang dalam beberapa bagian untuk berpartisipasi, dalam hal ini biasanya manajer.

Para tim HRD akan bermain peran dengan manajer dan beberapa bagian SDM lainnya untuk menyimpulkan beberapa pendapat yang kemudian akan menjadi laporan yang akan di kaji ulang oleh tim HRD.

Itulah dia 4 teknik dalam melakukan peramalan Forecasting SDM yang bisa Anda dan tim HRD di perusahaan lakukan. Dengan begini, Anda bisa memperkirakan kebutuhan SDM yang dibutuhkan perusahaan secara valid.

Perbaharui selalu informasi Anda terkait Digital Marketing, Human Resource dan Leadership hanya di Master Kinerja. Jangan lupa untuk ikuti kelas exclusive Kami, Human Resource Manager dengan klik disini